Videos

動画で学ぶ、AIネイティブ化

ロードマップの各ステージに沿った解説動画。クリックするまで読み込まないので、一覧でも軽快です。

Andrew Ng: AIが開く機会 — ビジネスリーダーへのメッセージ を再生
注目の動画 覚悟と現状認識

Andrew Ng: AIが開く機会 — ビジネスリーダーへのメッセージ

AIの第一人者 Andrew Ng がスタンフォードの講演で語る、AI時代にどう考え・どう動くべきかのフレームワーク。経営者・事業責任者がAIネイティブ化を決断する前に見てほしい一本。※差し替え用の参考動画

S0

覚悟と現状認識

このステージを見る →
配信予定
覚悟と現状認識 AIネイティブの作り方

あなたの仕事を奪うのはAIではない — AIを使いこなす隣の会社だ

「AI対人間」ではなく「AIネイティブ企業 対 既存企業」へ構図を再定義する。本チャンネルの主張の起点。

配信予定
覚悟と現状認識 AIネイティブの作り方

日本企業のAI導入が海外より3年遅れる構造的理由

硬派で決裁者が共感するテーマ。既存コラムの動画化。

配信予定
覚悟と現状認識 AIネイティブの作り方

経営会議でAI投資をどう説明するか

決裁者の上への説明責任に踏み込む。競合が手薄な、指名検索の入口になるテーマ。

S1

足場づくり

このステージを見る →
配信予定
足場づくり AIネイティブの作り方

AIが使えないのは、人と同じ情報を渡していないから

コンテキスト集約＝AIネイティブの実装の核。「新入社員に何も渡さず使えないと言うのと同じ」。

S2

雑務をAIに渡す（個人）

このステージを見る →
配信予定
雑務をAIに渡す（個人） AIネイティブの作り方

AIツール選定の意思決定フレーム

「選び方」を見せる＝コンサルの思考が伝わり、問い合わせ（出口）に直結する。

S3

業務プロセスのAI化（チーム）

このステージを見る →
配信予定
業務プロセスのAI化（チーム） AIネイティブの作り方

うちのAI導入が失敗した3パターン

失敗談で権威性を確立。「この人は分かってる」を形成するBtoB最強型。

S4

組織と評価の再設計

このステージを見る →
配信予定
組織と評価の再設計 AIネイティブの作り方

AI内製 vs 外注、コスト構造の実数分解

予算を持つ決裁者の最大の悩み。指名検索の入口になる本命テーマ。

S5

AIネイティブ経営

このステージを見る →
配信予定
AIネイティブ経営 AIネイティブの作り方

遠藤密着：一人あたり粗利で測るAIネイティブ経営

人柄7:実力証明3。手を動かす実装シーンで「任せられる」と発注理由を残す密着回。

動画を見て、自社で実践したくなったら

どこから手をつけるか、自社の現在地に合わせて無料で整理します。

無料で相談する